2025年是“十四五”计划的收官之年，也是“十五五”计划的谋篇结构之年。本年上半年，中国航空工业集团各单元聚焦首责主责主业，加速实现高程度科技自主自强，锚定方针真抓实干，抢前抓早谋定快干，高质量完成“双过半”，为实现整年方针打下坚实基础。

6月30日，中国航空工业集团成飞顺遂完成集团下达的上半年科研出产使命。上半年，成飞深切贯彻习近平总书记系列主要唆使指挥精力，高位对于正集团要求，将完成科研出产使命作为查验政治担任的主要标尺，对峙“规划就是规律”，以“倒计时方式”极速推进，确保各项事情落到实处。以高质量治理促高效履行，聚焦一线单元诉求，正视问题与不足，抓好出产现场治理晋升，从系统、能力、东西、IT等方面周全晋升，提高运行效率，切实为一线减负。以“钉钉子”精力始终如一抓好作风设置装备摆设，连续晋升产物什物质量，筑牢安全、保密红线，奋力跑出科研出产“加快度”。

6月30日，跟着上半年事情摆设的末了一架飞机顺遂铅封，中航西飞圆满完成2025年上半年批出产使命，实现平衡交付阶段方针。6月27日，海内平易近机、国际转包使命也准期完成。至此，中航西飞以扎实事迹交出“双过半”的满分答卷，为中国共产党建立104周年献礼。西飞党委果断贯彻习近平总书记对于航空工业主要唆使指挥精力，聚焦首责主责主业，加速设置装备摆设现代航空工业系统，加快培育新质出产力，为整年使命完成及“十四五”顺遂收官打下坚实基础。

中国航空工业集团试飞中央深切贯彻落实习近平总书记主要发言及主要唆使指挥精力，巩固深化“3341”科技立异系统，新质试飞技能能力设置装备摆设不停提速；兼顾科研试飞资源调配，实现“2332”平衡试飞；严守质量安全保密底线红线，筑牢成长基石。截至今朝，顺遂实现科研试飞“双过半”方针。后续，试飞中央科研试飞全线将对峙不懈、久久为功，以严实的事情全力鞭策型号使命到点交卷、务期必成。

中航资产对峙“稳中求进、以进促稳”事情总基调，以“党建、鼎新、谋划”为三条主线，全力打造“ONE资产”进级版，各项出产谋划使命稳步推进。实现业务收入56.72亿元，完玉成年方针的63.02%；利润总额1186万元，完玉成年方针的59.3%，顺遂实现“时间过半、使命过半”的方针，为高质量完玉成年谋划方针奠基了坚实基础。

中航科创出力加强焦点功效、晋升焦点竞争力，以高质量党建引领保障高质量成长。对峙推进供给链营业鼎新，高质量完成保供配套使命；对峙科技立异引领，连续加年夜研发投入，战略性新兴财产范围连续扩张、占比稳步晋升；对峙推进高程度对于外互助，海外市场新签署单同比增加显著；坚定推进财产布局优化调解，非主业压减事情实现冲破性进展。公司踊跃应答外部市场变化，攻坚破解内部成长难题，谋划效益实现快速增加，高质量实现“双过半”方针。

6月30日，中国航空工业集团沈飞顺遂实现“时间过半、使命过半”方针，高质量成长成效连续闪现。上半年，沈飞上下高度协同，制订攻坚方案、分化使命规划，强化研产协同治理，高效拉通各项治理机制，夯实内部治理基础；紧盯外部配套，召开使命攻坚推进会，并使用使命督导机制加压前行，保障外部供给链产物交付满意需求；连续推进出产现场治理晋升专项步履，推进现场改善，构建有序、安全、高效的出产现场。沈飞将乘势而上，紧盯年度方针不放松，狠抓事情落实不懈怠，果断篡夺整年科研出产使命的周全胜利。

中国航空工业集团洪都全体党员带领干部领导设计、工艺等主干步队，深切科研出产现场，蹲点协调整决卡点、堵点问题。强化现场精益治理，优化产线结构，出产现场功课与流转效率连续晋升。增强“灵敏+穿透”治理，一体化穿透协调重点配套厂家，加快要害缺件配套，各型号科研出产与批产使命周全提速。聚焦洪都全营业域一体推进治理系统及数字化设置装备摆设，成立健全流程与数字化交融事情要领及推进机制，强力推进“数智洪都”计划落地。连续强化全员安全意识，构建“两重预防”机制，筑牢安全底线。

中国航空工业集团昌飞面临“十四五”收官之年直升机科研批产使命交叉、零组件配套高度集中的挑战，全体党员干部属沉一线，靶向破解出产堵点，鞭策型号攻坚跑出“加快度”。出产治理体系“项目攻坚党员突击队”构建“方针导向、深度协同、一体作战”的穿透式构造模式，以直升机铆装需求为牵引，按GO站位梳理配套清单，实现零件出产与装置需求的高效联动。总装厂“型号攻坚党员突击队”牵头优化总装流程，经由过程厂所协同、科学排产，全流程保障急难使命定期交付。试飞站党总支依托“党建＋营业”机制细化试飞使命，立异“阶梯使命推进”模式，经由过程表里场协同联动、并行功课，试飞效率显著晋升，上半年试飞使命完成量同比增加22%，单月试飞架次屡立异高。

中国航空工业集团导弹院以深切贯彻中心八项划定精力进修教诲为契机，于深化作风设置装备摆设中铸造政治过硬、本事高强、作风良好的“铸箭步队”，对峙强军首责，连结昂扬斗志，科研出产使命稳步推进：落实年度“竞标获胜，多域冲破，拓宽成长空间；立异转型，提质增效，厚植成长根底”的事情目标，继承连结高程度研发投入，踊跃结构切确制导兵器范畴将来技能贮备，扎实推进要害性、原创性、引领性技能研究，支撑重点型号极速推进；优化管控模式，狠抓规划治理落地，出产交付数目逾额完成集团公司“1号文”规划，为高质量成长夯实基础。

中国航空工业集团特种以是国度战略为导向，以基础研究为基石，鼎力大举推进焦点技能攻关，紧扣“双过半”焦点要求，深度优化科技立异端到端流程，蓄积成长动能；缭绕“洽商”技能及前沿标的目的，构建“揭榜挂帅”及“挂榜点将”攻关机制，新增自主课题45项，要害技能攻关实效凸显；获批山东省重点试验室，国防立异中央、省市级院士事情站、所级结合试验室高效运行，新增校企结合课题34项，鞭策产学研深度交融，有力支撑科研型号使命。预研规划完成年度方针的54.24%，实现“时间过半、使命超半”。

中国航空工业集团南京电机聚焦首责主责主业，于高质量成长的赛道上跑出“加快度”：构造层出力推进IPD治理，由每一位副总师领导团队卖力一个常识域的设置装备摆设及运用推进事情，指导改良项目治理运作的规范性；研发层经由过程现场办公、座谈交流、技能评审等方式，周全梳理主机及客户项目需求，研发效率实现倍数增加；规划层将规划管控中央前移至装置现场，实现信息流、物流和资金流等多流合一，供给链治理、产物研发、质量治理等高效集成；出产层经由过程“三班倒”包管出产线流程顺畅，保障职员随时待命，确保产物交付慎密协同。全体干部职工竭尽全力答好“双过半”这道“期中考题”。

中国航空工业集团计较所集中上风资源，乐成冲破多项计较机体系技能瓶颈，按节点高质量完成交付使命，为整机机能晋升提供坚实支撑；优化出产流程，晋升工艺程度，重点项目出产周期缩短15%，产量晋升20%，有力保障科研出产使命顺遂推进；加年夜研发投入，于智能计较架构、高靠得住芯片设计等方面取患上多项原创性结果；深化鼎新连续推进，完美绩效查核机制，引发员工立异活气，治理效率显著晋升；党建引领凝结气力，开展“一支部一对于策”、党员一诺等勾当，以高质量党建引领保障高质量成长。

中国航空工业集团上电聚焦首责主责主业，勇担科技自主自强任务责任，对峙以“技能立异+系统机制立异”双轮驱动，体系结构科技立异路径，扎实推进科技立异系统及平台设置装备摆设、开放协同立异、结果转化等各项事情；重点推进新技能、新产物及CBB（通用基础模块）立项，开展人工智能年夜模子运用立异年夜赛，拓宽立异资源渠道，连续梳理迭代产物谱系及技能系统；对准出产谋划方针，构建全链条高效协同事情机制，连续晋升规划管控能力、供给链精益出产交付能力，确保各项重点使命研制高效推进，为整年使命高质量完成奠基坚实基础。

中国航空工业集团电测连续深耕信息化等战新财产范畴，不停立异办事模式，提供一体化体系解决方案，数字信息化、智能仓储等营业板块实现新冲破，上半年中标多个信息化和智能仓储项目；新兴营业医疗电磁阀成长态势优良，与行业头部客户告竣互助；党建引领作用连续强化，扎实推进深切贯彻中心八项划定精力进修教诲，党构造于科研攻关、出产一线中阐扬战斗营垒作用，党员前锋榜样作用显著加强，为“双过半”方针完成提供刚强保障。

中国航空工业集团航宇聚焦首责主责主业，周全贯彻中心八项划定精力，以良好作风凝心聚力做事创业，纺织新质料与进步前辈加工天下重点试验室顺遂揭牌，个别防护服装极地低温模仿情况真人实验取患上新冲破，向上弹射人体防护装配生物动力学实验圆满乐成，新质出产力破浪前行；出产体系各部分以降本增效为抓手，精心构造科学排产，党员主干带头攻坚，泛博干部职工自动担任；全体员工秉持“天下文明单元”的树模品质，以高昂奋进的精力面孔迎接“双过半”，果断完成“十四五”攻坚战。

中国航空工业集团制动缭绕年度使命方针，优化出产流程，强化资源配置，严酷把控产物质量，连续优化工艺参数、晋升装备使用率；充实阐扬下层党构造战斗营垒作用及党员前锋榜样作用，将党建与出产谋划深度交融；聚焦行业前沿技能，踊跃开展科研攻关，确保交付的产物件件优质、批批及格，出产效率显著提高，为完玉成年使命奠基坚实基础。同时，加年夜研发投入，与高校、科研机构深度互助，加快科技结果转化，鞭策产物技能进级。

中国航空工业集团沈飞平易近机出力夯实出产运营、质量安全等基础治理，聚焦焦点能力晋升、强化专业化能力设置装备摆设，经由过程开源拓收、全力挖潜、降本增效、化解危害等举措优化谋划。同时聚焦客户需求，从市场开发、科技立异、质量晋升三方面为价值链赋能，深化设计制造一体化能力，立异谋划治理模式。截至今朝，各项谋划治理事情有序推进，产物交付周全满意客户需求，数字化转型成效初显，规划领悟稳步实行，周全完成半年度科研出产谋划治理使命，为完玉成年使命方针奠基坚实基础，助力“十四五”圆满收官。

中国航空工业集团太航聚焦科研出产高效协同，抽调青年主干气力，建立“交付使命罗阳青年突击队”。经由过程方针使命分化确保责任到人，于青年突击队成员心中树立起“交付倒计时牌”。工序协作方面，打破工种之间壁垒，逐日出产使命方针、工序内容及数据指标流通通报；使命排产方面，以逐日使命看板为基准，及时传递进度，辨认工序内容存于的问题及举措措施装备存于的隐患，开展阐发钻研、制订解决方案并迅速落实，确保问题不外夜、障碍和时清。“交付使命罗阳青年突击队”正以灵敏、快速的交付结果兑现客户承诺，保质保量完成科研出产使命。

中国航空工业集团将始终聚焦首责主责主业，以立异驱动为引领，不停引发航空财产的立异活气，连续晋升财产的焦点竞争力与焦点功效。全体航空人上下同心专心、协同作战，以严谨的事情立场及高效的事情效率，竭尽全力确顾全年方针使命圆满完成，为“十四五”圆满收官奠基坚实基础。